外区传真│划重点了！中建商砼董事长讲的这“三心” 不只是对栖霞厂说的

6月2日，公司董事长、党委书记胡立志赴栖霞厂调研指导工作。公司总助方介生，物资部经理梅群、企划部副经理廖洪，栖霞厂班子、科室负责人、管理骨干参加了调研。

胡董一行先后考察了搅拌楼、料仓、调度中心、试验楼，对厂区环境的治理和改善表示了肯定，认为栖霞厂厂貌与之前相比发生了翻天覆地的变化，并对栖霞厂员工展现出来的精神面貌表示欣慰，同时对存在的问题不足提出了改进要求，对栖霞厂下一步工作作了展望，鼓励团队把握好当前的发展机遇，切入到中建系统的核心市场，甚至是核心客户，要在商务风险管控、价值体现、市场规模、客户认可方面下足马力，打响市场品牌。

胡董指出，如何做好下一步工作，一要树立明晰的目标。当前，栖霞厂要完成的责任状只是一个底线目标，还要树立短、中、长期核心目标，短期核心目标是在2017年底形成3个厂站、70万方产量的规模，两年内达到200万方以上规模，五年内发展成省级区域公司；在树立量化目标的同时，还要明确信息化、团队建设、品牌形象等相对柔性的目标；二要快速塑造品牌。要以打造标杆厂站为契机，着重以质量为根本，以团队为支撑，借助中建西部建设、中建商砼的实力，主动发力、全神贯注，在条款、单价、支付形式上作出改变调整，在形象、管理、文明施工上塑造服务品牌，得到核心客户认可，形成良好市场口碑；三要坚守住底线。要在打造品牌的过程中坚守住质量底线、安全底线、廉洁底线、法律底线这四条“底线”，按照公司的规章制度来执行、来运转，做到高标准、严要求，快速形成在运营管理、人文管理等方面的高效管控机制；四要实现精细化管理，充分发挥激励的正向作用，分清职责权限，营造良好的工作氛围，同时要打造好必备的住行条件和娱乐设施，提升工作生活品质，建设良好的“家站”环境。

胡董要求，要树立起“三心”：一是自信心，来到南京后，要大踏步往前拼搏，快速布局全城，争做区域市场第二，在客户认可、市场影响力等方面与竞争对手并驾齐驱。要认识到这种自信既来自于中国建筑这个品牌，更来自于自身努力的工作，以及对市场的准确把握、精准分析；二是责任心，当前团队是外区开拓的先锋队、冲锋队，要敢于担负起责任，发挥主动性，下决心把仗打好，把客户服务好，实现各项指标的增长；三是决胜心，任何时候都要保持饱满的决胜心，弘扬远征精神，遇到困难不萎缩、不退后，遇到问题敢于迎难而上，想方设法去解决，树立起旗帜，以最好的形象品牌亮相于社会、客户。